会议现场
2013年4月22日，中国混凝土与水泥制品协会组织召开了会长会，协会会长徐永模，秘书长孙芹先，副会长周龙山、刘效锋、王贵福、王玉雷、韩先福、姚燕、邵俊、臧国松、姚元君、史林忠、陈家兴、 刘长杰、王肇嘉及其他副会长单位代表参加了此次会长会。
会议由徐永模会长主持，每年一届的会长会也是一场火花碰撞的“头脑风暴”，徐永模会长对此次会长会提出了讨论重点：1、近期一些建工企业开始发展混凝土，未来混凝土可能会由两类企业来做：一类是水泥企业，一类是建工企业，两类企业各有优势，我们该如何应对；2、应收款问题是一直困扰混凝土搅拌站的大问题；3、收购混凝土搅拌站后，如何对多个搅拌站有效管理；4、水泥企业做混凝土需要在技术方面创新，如何创新；5、发展混凝土还应该往更下游的水泥制品方面延伸，制品方面的技术创新也非常重要。
会长们围绕徐会长提出的思路，分别发言交流，介绍各自公司的发展和所在行业的情况，分享经验，提出问题，互相交流。华润水泥控股有限公司董事长周龙山介绍华润发展混凝土的经验时说到：华润发展混凝土的理念是只要有水泥卖到的地方就一定要建搅拌站，做到水泥和混凝土协同垂直化发展，2012年华润混凝土产能达到约3500万立方米，产量约1500万立方米，并且对旗下的搅拌站都是100%控股的。华润对旗下混凝土搅拌站的管理采用“6+1”的标准模式：生产、销售、财务、实验室、人力资源、总经理加一本标准的管理手册。走到任何地方都是6个人带1本书，然后就复制标准化的管理模式。
