定位产业寻找发展途径

　　对于建材行业，笔者认为有必要从技术敏感性角度将其分为三类：第一类是技术变化相对不敏感的基础材料产业;第二类是对技术变化敏感的基础材料产业;第三类是对技术变化敏感的结构与功能材料与制品产业。不同产业特征决定了企业应该采取不同的发展战略。

　　水泥、混凝土、平板玻璃等材料是服务许多产业的共性基础材料，在可见的将来很难被其他竞争性材料产业所替代或颠覆。因为技术风险很小，这些材料往往被标准化，而且先进制造工艺技术共享，产业具有比较突出的规模经济特点。

　　对于虽然是基础工程材料，但同类功能的材料种类繁多、市场选择性很强的材料及制品，如混凝土排水管、输水管、预制桩、内墙板、硅钙板、装饰混凝土(GRC)、建筑砌块等，这些材料产业对技术创新很敏感，企业面临的不仅是同行之间的竞争，还要面临来自不同材料行业之间的替代甚至是颠覆性竞争。随着时代发展和技术进步，这类材料的市场需求不断演变，材料产品设计和性能即使标准化也不能固化。

　　对于各种装饰混凝土制品、混凝土地面砖，各种预制建筑构件和部品。这类材料完全属于市场选择性材料，对同类功能的其他材料技术创新的敏感度很高，市场颠覆性风险大，因此单一产品产业规模不宜做大，产业品牌集中度也难以提高。建筑陶瓷砖行业早已提出了“时尚型产业”的概念，代表了该产业对于技术创新的敏感特征。企业在制定和选择发展战略时，首先必须清楚定位自己所在产业的特征，才可能做出正确决策。

　　不同产业类型决定企业发展途径选择，做大并不是目的。从可持续的角度，只有做强才能做大。目前同质化已是建材产业竞争的特点，规模扩张能够降低成本。企业做大的风险或者说挑战是资金方面的保障。相对来说，银行对央企、国企的贷款比较容易，而民企、外企的资本运作显然力不从心，有些企业的扩张发展因此坐失良机。企业发展的另一法则是在技术领先的基础上实施规模化发展。这是一些技术敏感性产业中企业成功发展的经验。例如墙体材料市场中，烧结空心砖与非烧结砖、砌块和墙板的竞争;桩基材料中，预制混凝土桩与钢桩、混凝土灌注桩的竞争;建筑装饰材料中，陶瓷砖、石材、装饰混凝土的竞争等等。因此，这类产业中的企业做强的唯一途径是靠创新，包括技术创新和商务模式创新。在技术方面，要始终保持材料性能领先、绿色环保性能优先、性价比高、成本最低，使用功能创新。企业可采用1+N的发展模式做大，1是企业研发中心，N是同构化的生产子公司。

　　企业应正确选择发展战略

　　在传统材料领域，中小企业没有必要承担创新带来的市场风险，可采取“远交近攻”的联合重组方式与先进企业实现合作共赢，获取先进技术，打造在本地市场“专精特新”的差异化竞争优势。这是因为作为建筑和土木工程用材料，具有体量大、技术门槛低、标准化程度高、产品性能质量要求不太高的特点，依靠自主创新的风险很大。

　　对于科技型中小企业，如业内的苏州混凝土与水泥制品研究院、武汉建材设计研究院、中国建材研究总院水泥科学与新材料研究院等，还有服务于管桩、砌块、墙板、搅拌机、仪器仪表等中小型装备企业，技术创新则是其产业特征，没有“专精特新”的差异化优势就很难发展。

　　从建材产业受限于资源的优势与劣势的分析可以看出，正是这种资源限制特征决定了企业发展的资源掌控战略。只要拥有产业所需的稀缺资源，例如粘土、矿粉、硅灰、粉煤灰、耐火粘土、骨料等，建材中小企业就能生存发展。那些拥有税收优惠的固体废弃物及其资源化处置利用技术的企业，包括水泥企业，可“以小搏大”，不怕大企业竞争。

　　六大因素促混凝土可持续发展

　　混凝土可持续发展的六个关键因素分别是混凝土材料的低碳化、混凝土材料资源的全循环、更高性能和更多功能、内在美的创新与表现、自动化与机械化施工水平的提升和混凝土的表面保护等。

　　笔者坚信，混凝土可持续发展的最终结果一方面是减量、从而降低环境污染和温室效应，同时也会因给坚固耐久、精细美观而增加需求，会因工厂化制造、机械化施工而被广泛使用，因此会不断随着社会的发展而发展。