北辰集团的真正雄心，是欲将项目打造成为“中国中部创新型商务商业中心”。 资料图片
记者 徐运源
日前，长沙市政府重点打造的滨江文化园“两馆一厅”——市图书馆、博物馆和音乐厅，全面完成清水混凝土挂板外墙装饰，明年下半年有望建成并向市民开放。
近日，北辰三角洲传来消息，项目依托“两馆一厅”开发，以文化休闲为驱动，以商务商业为引领，以生态居住为主体，将建设成为集文化、休闲、商业、商务、居住、旅游为一体的代表长沙未来生活方式的世界级HOPSCA（豪布斯卡）。而北辰集团的真正雄心，是欲将项目打造成为“中国中部创新型商务商业中心”。
在中部崛起的号角声中，作为“中国最大城市综合体”的北辰三角洲正带动着整个长沙区域的提质改造和功能升级，其必将为长沙打造成中部金融中心再添精彩一笔。
创新型商务商业中心崛起中部
对于北辰三角洲而言，打造“中国中部创新性商务商业中心”的使命，将重点于今年开启。
“无论是从占地面积近1700亩、总建筑面积537万平方米的建筑体量，还是项目规划理念和建筑技术，抑或是从长沙在中部的战略地位以及中国城市综合体的发展现状来看，北辰三角洲都有能力和信心完成这一使命。”北辰三角洲营销总监刘梅介绍，项目拥有9栋写字楼、4个豪华酒店、1个国际会议中心，如此庞大的企业集群，使得商务商业建筑体量达到88万㎡，相当于1.5个北京国贸中心（56万㎡），即使相比六本木新城（78万㎡）、洛克菲勒中心(74.3万㎡)也毫不逊色。
据悉，项目于今年2月主体结构封顶的268米高“出云”地标写字楼，已迎来中信银行湖南省分行的正式签驻。
而268米地标写字楼仅仅是一个开端，项目的中央商务区还规划有超过300米的摩天写字楼，另外2栋SOHO式写字楼，商务办公总量达40万平方米，可以为大、中、小型公司提供不同需求。
可以预见的是，未来的北辰三角洲中央商务区，将呈现出类似曼哈顿、陆家嘴的摩天商务建筑群，勾勒长沙乃至中南地区最为国际化的商务风景。
长沙商业不缺网点缺名片
“项目537万㎡的总建筑体量，其中酒店、商业、写字楼等综合公共建筑面积80万㎡，相当于2个五一商圈。”在刘梅看来，如此大的商业体量，已经不能单独地说隶属于五一商圈、伍家岭商圈和金融生态区了，而是一个城市副中心级的新商圈。
城市商圈不断涌现的同时，城市版图的触角也在快速伸展。“长沙商业不缺网点缺名片。”刘梅认为，这个名片并不是单靠几个商场累加在一起，它一定要有独特的味道、独特的文化、独特的审美，独特的城市信息在里面，有了这样的名片以后，围绕着这些名片，才会慢慢延伸出一系列的商业。
早在11年前，新河三角洲这个区域，就在《长沙市城市总体规划(2002-2020)》中被明确规划成为集高层住宅区、商业中心区、滨江文化园区为一体的文化居住片区；北辰以92亿元“地王”拿下这个片区后，经过数年的规划、修改、再规划后，新河三角洲的详细控制性规划终于敲定，被定位为建成以商务办公、高档居住和文化休闲为主的城市滨水区，水岸特色进一步凸显。
“一江两岸”已成为长沙城市发展的战略格局，长沙以湘江为中轴的城市格局已经初步成形。随着高端商务、酒店、写字楼、集中式商业中心陆续朝湘江沿岸汇集，芙蓉路与湘江轴线之间的土地上，正在形成长沙乃至中南地区一个全新的滨江特色CBD。
商圈解读
多重商圈叠加
构筑中部第一商圈影响力
新修订的《长沙市城市商业网点布局规划(2005-2020)》显示，长沙将大力培养新兴区域性商业中心，到2020年，除了市级商圈五一广场商业中心的影响力辐射力更加强劲外，还将新崛起21个区域性商业中心。届时，一个市级商圈+33个区域性商圈将令长沙商业百花齐放。
其中，伍家岭商业中心定位于新型商业复合中心。规划辐射范围包括波隆立交桥、新河三角洲、湘江世纪城、金融城四大区域。依托金融生态区商业中心、新河三角洲商业中心、湘江世纪城等区域建设，重点引进高端写字楼、现代商业综合体、五星级酒店等业态，形成集金融、商务、商业于一体的商业复合圈。
在当年发布的规划中，新河三角洲有了一个时髦的名字“文化曼哈顿”区。政府当时的决心是，投资至少120亿元，兴建长沙的市级图书馆、博物馆和音乐厅，真正做出这块滨水区域的文化范。北辰三角洲也终于不负众望，五星级洲际酒店、地标性写字楼、庞大体量的商业、能容纳10万人的住宅区、良好的亲水平台等，正在成型。
以占据长沙城市正中轴的先天地理优势，通过湘江大道和黄兴北路与五一商圈保持紧密联系，通过芙蓉北路与长沙金融生态区实现无缝对接，并与袁家岭-松桂园商圈形成人流、资金流、信息流的互动，多重商圈叠加，集三角洲商业中心、金融生态区等为一体的伍家岭商业中心，正加速蜕变。
规划人士分析，全新的三角洲，已然具备成为滨水新中心的实力，不仅将发挥出传统CBD不具备的水岸效益、塑造湘江封面建筑，更能将湘江两岸类似金融生态区、芙蓉路金融街、五一商圈、溁湾镇、东塘商圈等的广阔腹地串联，提升开福滨水新区的经济辐射力。
